Success Made Real

Τεστ Αξιολόγησης Διαδικασίας Πρόσληψης

Μήπως το πρόβλημα δεν είναι οι υποψήφιοι;

Κάντε το Hiring Quiz και δείτε πόσο αποτελεσματικά βρίσκετε, αξιολογείτε και προσλαμβάνετε τους σωστούς ανθρώπους.

Από τις συζητήσεις που κάνουμε καθημερινά με επιχειρηματίες, ένα θέμα επανέρχεται συνεχώς: η δυσκολία εύρεσης του κατάλληλου προσωπικού.

Σχεδόν όλοι ψάχνουν ανθρώπους. Άλλοι χρειάζονται πωλητές, άλλοι στελέχη, άλλοι διοικητικό ή τεχνικό προσωπικό. Και πολύ συχνά ακούμε την ίδια φράση:

«Δεν βρίσκω τους σωστούς ανθρώπους.»

Όμως το πρόβλημα δεν βρίσκεται πάντα μόνο στην αγορά εργασίας ή στους υποψηφίους.

Μπορεί να βρίσκεται στον τρόπο με τον οποίο έχει στηθεί συνολικά η διαδικασία πρόσληψης: στο πού ψάχνετε, στο πώς είναι γραμμένη η αγγελία, στο αν προσελκύετε τους σωστούς ανθρώπους, στο πώς κάνετε το interview, στις ερωτήσεις που χρησιμοποιείτε και στα κριτήρια με τα οποία παίρνετε την τελική σας απόφαση.

Υπάρχει και κάτι ακόμη.

Μετά από αρκετές αποτυχημένες προσλήψεις, είναι εύκολο ένας επιχειρηματίας να απογοητευτεί και να αρχίσει να πιστεύει ότι:

«Δεν υπάρχουν καλοί εργαζόμενοι.»

«Κανείς δεν θέλει να δουλέψει.»

ή

«Όποιον και να πάρω, στο τέλος θα φύγει.»

Αυτές οι εμπειρίες και οι αντιλήψεις μπορούν σταδιακά να επηρεάσουν τον τρόπο με τον οποίο αναζητάτε και αξιολογείτε τους επόμενους υποψηφίους.

Γι’ αυτό δημιουργήσαμε αυτό το Hiring Quiz.

Στόχος του είναι να σας βοηθήσει να δείτε αν η δυσκολία που αντιμετωπίζετε βρίσκεται πράγματι στην έλλειψη κατάλληλων υποψηφίων ή αν υπάρχουν σημεία στη δική σας διαδικασία που περιορίζουν τα αποτελέσματά σας.


Τι θα κερδίσετε από το Quiz

Με τη συμπλήρωσή του θα μπορέσετε να δείτε πιο καθαρά:

  • αν γνωρίζετε ακριβώς ποιον άνθρωπο χρειάζεστε,
  • αν ψάχνετε τους υποψηφίους στα σωστά σημεία,
  • αν η αγγελία σας προσελκύει τους κατάλληλους ανθρώπους,
  • αν προωθείτε αποτελεσματικά τις διαθέσιμες θέσεις,
  • αν η διαδικασία επιλογής σας είναι οργανωμένη ή βασίζεται κυρίως στο ένστικτο,
  • αν οι ερωτήσεις που κάνετε στο interview σάς βοηθούν πραγματικά να καταλάβετε ποιος είναι κατάλληλος,
  • αν μπορείτε να ξεχωρίσετε την καλή παρουσίαση ενός υποψηφίου από την πραγματική του ικανότητα,
  • αν προηγούμενες κακές εμπειρίες έχουν επηρεάσει τον τρόπο που βλέπετε σήμερα τους υποψηφίους,
  • και ποια είναι τα βασικά σημεία που χρειάζεται να βελτιώσετε ώστε να μειώσετε τις λανθασμένες προσλήψεις.


Στο τέλος θα έχετε μια πιο ξεκάθαρη εικόνα για το πού ακριβώς μπορεί να χάνεται η διαδικασία πρόσληψης στην επιχείρησή σας.

"*" indicates required fields

Βήμα 1 από 3

Όταν ανοίγει μια θέση, μπορείτε να περιγράψετε με σαφήνεια ποιο αποτέλεσμα περιμένετε από αυτόν τον άνθρωπο μέσα στους πρώτους 6 μήνες;*
Πριν δημοσιεύσετε μια θέση, έχετε αποφασίσει ποια 3-5 χαρακτηριστικά είναι απαραίτητα για να πετύχει κάποιος σε αυτή;*
Αν ένας υποψήφιος έχει πολύ καλή εμπειρία αλλά δεν ταιριάζει στον τρόπο λειτουργίας της θέσης, θα μπορούσατε να τον απορρίψετε;*
Όταν ένας εργαζόμενος αποχωρεί, συνήθως ψάχνετε κάποιον με περίπου το ίδιο προφίλ με εκείνον που έφυγε;*
Πριν ξεκινήσετε την αναζήτηση, έχετε καθορίσει ποια στοιχεία θα σας κάνουν να πείτε άμεσα «όχι» σε έναν υποψήφιο;*
Αν αύριο χρειαστείτε έναν καλό πωλητή, γνωρίζετε τουλάχιστον 3 διαφορετικά σημεία ή τρόπους από όπου θα μπορούσατε να τον αναζητήσετε;*
Για διαφορετικές θέσεις χρησιμοποιείτε διαφορετικά κανάλια εύρεσης υποψηφίων;*
Όταν δεν έρχονται καλά βιογραφικά, η πρώτη σας κίνηση είναι συνήθως να περιμένετε λίγες ακόμη ημέρες;*
Αναζητάτε ενεργά ανθρώπους που ήδη εργάζονται και δεν έχουν απαραίτητα στείλει βιογραφικό;*
Έχετε χρησιμοποιήσει εργαζομένους, πελάτες, συνεργάτες ή γνωστούς για να σας συστήσουν πιθανούς υποψηφίους;*
Γνωρίζετε ποιο κανάλι σας έχει φέρει τις καλύτερες προσλήψεις τα τελευταία 1-2 χρόνια;*
Αν μια αγγελία πάρει 100 αιτήσεις αλλά μόνο δύο είναι κατάλληλες, θεωρείτε ότι η αγγελία είχε καλή απόδοση;*
Πριν δημοσιεύσετε μια αγγελία, σκέφτεστε τι θα έκανε έναν καλό υποψήφιο να ενδιαφερθεί πραγματικά για τη συγκεκριμένη θέση;*
Οι περισσότερες αγγελίες σας ξεκινούν κυρίως με πληροφορίες για την εταιρεία και στη συνέχεια με μια μεγάλη λίστα απαιτήσεων από τον υποψήφιο;*
Στην αγγελία ξεχωρίζετε ποια προσόντα είναι απαραίτητα και ποια απλώς επιθυμητά;*
Αν μια αγγελία δεν φέρνει κατάλληλους ανθρώπους, αλλάζετε το κείμενο, τον τίτλο, την προσφορά ή τα κανάλια προβολής της;*
Παρακολουθείτε πόσοι από όσους εκδηλώνουν ενδιαφέρον για τη θέση φτάνουν τελικά σε interview;*
Έχετε αφαιρέσει ποτέ κάποια απαίτηση από μια αγγελία επειδή διαπιστώσατε ότι απέκλειε άσκοπα καλούς υποψηφίους;*
Πριν κάνετε interview, έχετε αποφασίσει ποιες πληροφορίες πρέπει οπωσδήποτε να πάρετε από τον υποψήφιο;*
Όταν ένας υποψήφιος αναφέρει μια επιτυχία από προηγούμενη δουλειά του, ζητάτε συγκεκριμένα στοιχεία για να καταλάβετε ποια ήταν η δική του προσωπική συμβολή;*

Business Analysis Test

Κάντε το πρώτο βήμα σήμερα για να αξιολογήσετε τον τρόπο λειτουργίας της επιχείρησής σας. Συμπληρώστε αυτό το σύντομο ερωτηματολόγιο για να εντοπίσετε ποιες περιοχές της επιχείρησής σας χρειάζονται βελτίωση.