Management

Όλοι μας θέλουμε κάτι. Όλοι. Θέλουμε υγεία, χρήματα (ποιος δεν θέλει;), ασφάλεια, περισσότερο ελεύθερο χρόνο αν έχουμε καθόλου, γνώση και τόσα πολλά ακόμα. Πόσοι όμως από εμάς κάνουν κάτι για να αποκτήσουν αυτό που θέλουν; Θα λέγαμε ότι το πόσο θέλει κάποιος να...

Ή αλλιώς, ο τίτλος του άρθρου θα μπορούσε να είναι «Η παράλυση από την ανάλυση και πώς να την αντιμετωπίσετε αποτελεσματικά ως μάνατζερ – και ως πωλητές». Σε όλους μας έχει συμβεί. Σε άλλους συμβαίνει πιο συχνά και σε άλλους λιγότερο. Ας δούμε όμως πρώτα πρακτικά τι...

Ποια είναι αυτά τα χαρακτηριστικά που θέλουμε να έχει ένας manager; Γιατί θέλουμε να μας διοικούν κάποιοι άνθρωποι ενώ για κάποιους άλλους θα προτιμούσαμε να πάμε να εργαστούμε σε μια άλλη εταιρεία ακόμη κι αν πληρωνόμασταν λιγότερο; Και γιατί πιθανώς να φεύγουν...

Πόσες φορές έχουμε ακούσει τον εαυτό μας να λέει δεν προλαβαίνω σε κάτι που μας ζητάει ένας φίλος, ο εργοδότης, ο συνεργάτης μας ή ο/η σύντροφός μας;Δεν προλαβαίνω ή με άλλα λόγια, έχω τόσα πολλά πράγματα να κάνω που δεν μπορώ να αφιερώσω χρόνο για αυτό που μου ζητάς....

    Πριν απαντήσετε στο ερώτημα αυτό θετικά και το αιτιολογήσετε λέγοντας ότι το προσωπικό σας δεν είναι το κατάλληλο, ότι ο βαθμός αφοσίωσής των ανθρώπων που εργάζονται στην εταιρεία σας δεν είναι όπως ο δικός σας, ότι κανένας δεν «πονάει» την επιχείρησή...

Αν νιώθετε παγιδευμένος ως ιδιοκτήτης της επιχείρησής σας ή ως γενικός διευθυντής, ανεξάρτητα από τον αριθμό των ατόμων που διευθύνετε, τότε είναι σημαντικό να δώσετε προσοχή στα παρακάτω. Κάθε φορά που αναλαμβάνετε ένα μέρος ή ολόκληρη τη δουλειά μιας άλλης θέσης...

Κάθε επιχείρηση έχει ή θα έπρεπε να έχει ένα συγκεκριμένο στόχο. Για να τον φτάσει, πρέπει να χρησιμοποιεί ως πυξίδα ένα αντικειμενικό σύστημα παρακολούθησης της πορείας της. Εσείς, ως μάνατζερ μιας επιχείρησης και ως υπεύθυνοι ουσιαστικά για την χάραξη της πορείας...

Θέλετε να πετύχετε νέα επίπεδα λειτουργίας για την επιχείρησή σας; Πρέπει να ξεκινήσετε να σκέφτεστε διαφορετικά. Η ανάπτυξή της, αρχίζει από εσάς τον ίδιο και από τη θέση που έχετε ως ιδιοκτήτης. Διατηρείται από εσάς και τις ενέργειες που κάνετε. Σταματάει τη στιγμή...

Είναι γεγονός ότι δεν μπορούμε να ελέγξουμε τα πάντα στην επιχείρησή μας γιατί υπάρχουν αμέτρητοι παράγοντες που την επηρεάζουν καθημερινά. Σε κάποιους από αυτούς μπορούμε να ασκήσουμε έλεγχο σε κάποιους άλλους, όχι.

Η συμβουλή που ακολουθεί έχει γραφτεί από τον κ. Αλεξίου Γιώργο, πολύτιμο συνεργάτη της Business Coaching Lab σε θέματα λογιστικά, φοροτεχνικά, σύστασης επιχειρήσεων κτλ. Είναι λογιστής και ιδιοκτήτης της εταιρείας Τεχνολογιστική που εξειδικεύεται σε λογιστικές και...