Success Made Real

Business Analysis Test

Αποτελέσματα

    Please fill out the form on the previous page.

    Ευχαριστούμε που συμπληρώσατε το τεστ. Μόλις ολοκληρώσατε το πρώτο βήμα για να βελτιώσετε τον τρόπο που λειτουργεί η επιχείρησή σας! Θα θέλαμε καταρχήν να σας ενημερώσουμε σχετικά με τις στήλες του γραφήματος. Για να κατανοήσετε καλύτερα το τεστ σας δίνουμε αρχικά, ορισμένα επεξηγηματικά δεδομένα για την κάθεμία ξεχωριστά.

     

    Το γράφημα αυτό σας έχει αποσταλεί και στην ηλεκτρονική διεύθυνση που συμπληρώσατε πριν την έναρξη του τεστ.

     

    Σύντομα θα επικοινωνήσει ένας εξειδικευμένος σύμβουλος της Business Coaching Lab για να συζητήσει με σας τα θετικά σημεία του τεστ, τα σημεία που χρήζουν περαιτέρω βελτίωσης και ενδυνάμωσης καθώς επίσης και να σας προτείνει συγκεκριμένες ενέργειες που μπορείτε να κάνετε για να αντιμετωπίσετε τυχόν δυσκολίες ή προβλήματα έχετε.

     

    Θα θέλαμε να γνωρίζετε ότι τα στοιχεία και οι απαντήσεις αυτές που δώσατε στο τεστ αξιολόγησης της επιχείρησής σας είναι αυστηρά προσωπικές και δεν θα δημοσιοποιηθούν σε τρίτους.

     

    Αν επιθυμείτε να λαμβάνετε πολύτιμες συμβουλές σχετικά με το marketing, τις πωλήσεις και την αποτελεσματικότερη οργάνωση της επιχείρησής σας, εγγραφείτε στο newsletter μας αν δεν το έχετε ήδη κάνει. Εκτός από συμβουλές, στέλνουμε και ειδικές προσφορές για υπηρεσίες coaching μόνο για τους επιχειρηματίες που έχουν γραφτεί!

     

    Είμαστε στην διάθεσή σας για οποιαδήποτε πληροφορία θελήσετε και θα χαρούμε πολύ να σας βοηθήσουμε να αναπτύξετε την επιχειρηματική σας δραστηριότητα.

    Εκτελεστική ικανότητα, αξιόχρεος – μη αξιόχρεος

    Μια δραστηριότητα θεωρείται αξιόχρεη αν τα έσοδα που παράγει είναι μεγαλύτερα από τα έξοδα που δημιουργεί.

     

    Η στήλη αυτή απεικονίζει το κατά πόσο η επιχείρηση διοικείται σωστά και ο επιχειρηματίας οδηγεί την εταιρεία σε υγιή ανάπτυξη. Δείχνει επίσης κατά πόσο ο επιχειρηματίας μπορεί να προγραμματίσει και να πετύχει τους στόχους του, χωρίς να «κατακλύζεται» από τα προβλήματα της καθημερινότητας. Γενικά, η στήλη αυτή έχει να κάνει με την ποιότητα του management της εταιρείας.

    Οργάνωση, επικρατεί τάξη – επικρατεί αταξία

    Η στήλη αυτή δείχνει κατά πόσο:


    1) H επιχείρηση έχει παραγωγικό προσωπικό που είναι εκπαιδευμένο στην εκτέλεση των καθηκόντων του, έτσι ώστε τα πράγματα να κυλούν ομαλά, χωρίς γκρίνιες και προβλήματα, και με τη μέγιστη δυνατότητα παραγωγής.


    2) Υπάρχει καλό επίπεδο συμπεριφοράς μεταξύ των μελών του προσωπικού, οι επικοινωνίες ρέουν εύκολα και γρήγορα από το ένα πόστο στο άλλο και τα προβλήματα λύνονται γρήγορα και με τον καλύτερο τρόπο.

    Επαναλαμβανόμενες πωλήσεις, σταθερότητα – αστάθεια

    Η στήλη αυτή δείχνει την αποτελεσματικότητα των πωλήσεων της επιχείρησης στο υπάρχον πελατολόγιο. Η αποτελεσματική λειτουργία της επιχείρησης στον τομέα αυτό, δημιουργεί σταθερότητα και αυξανόμενο τζίρο. Έχει να κάνει κυρίως με τη συνεχή εξυπηρέτηση του υπάρχοντος πελατολογίου, πράγμα που εξασφαλίζει μία σταθερή βάση από όπου μπορεί μία επιχείρηση να εξαπλωθεί.

    Οικονομικά, Αξιόπιστος – μη αξιόπιστος

    Η στήλη αυτή έχει να κάνει με τον τρόπο χειρισμού των οικονομικών της επιχείρησης. Δεν εστιάζει τόσο στον οικονομικό προγραμματισμό, αλλά στην ακρίβεια των καταγραφών, την ταχύτητα και την αξιοπιστία στον χειρισμό των υπαρχόντων οικονομικών πόρων, πράγμα που αυξάνει το πιστωτικό της κύρος.

    Παραγωγή, αποδοτικότητα – μη αποδοτικότητα

    Η στήλη αυτή δείχνει την εικόνα της παραγωγής. Καλύπτει το σύνολο της παραγωγικής διαδικασίας και δείχνει το πώς αντιλαμβάνεται το στέλεχος που συμπληρώνει το ερωτηματολόγιο την ποιότητα των προϊόντων και των υπηρεσιών που παραδίδει η επιχείρηση. Δείχνει επίσης αν υπάρχει συντονισμός και οργάνωση, έτσι ώστε τελικά ο πελάτης είναι ικανοποιημένος.

    Διασφάλιση ποιότητας, βελτίωση – χειροτέρευση

    Η στήλη αυτή δείχνει κατά πόσο υπάρχουν στην επιχείρηση συστήματα και διαδικασίες που να διασφαλίζουν τη διατήρηση και τη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων-υπηρεσιών, αλλά και της οργάνωσης της ίδιας της επιχείρησης. Δείχνει κατά πόσο υπάρχουν οι προϋποθέσεις για να δομηθεί ένα καλό όνομα, τόσο «έξω» όσο και «μέσα» στην επιχείρηση.

    Πωλήσεις σε νέο κοινό, επέκταση – συρρίκνωση

    Οι πωλήσεις σε νέο κοινό είναι εκείνες που καθορίζουν την ανάπτυξη και την επέκταση της επιχείρησης. Αν δεν γίνονται σε επαρκή ποσότητα, η επιχείρηση «κανιβαλίζει» τους υπάρχοντες πελάτες με πιεστικές πωλήσεις κ.α. με αποτέλεσμα να συρρικνώνεται. Η στήλη έχει να κάνει με την ποιότητα των δημοσίων σχέσεων, του marketing και της διαφήμισης, που δημιουργούν ζήτηση για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της επιχείρησης και εισροή νέου πελατολογίου.

    Stress, υγιής – μη υγιής

    Αν το αποτέλεσμα της στήλης αυτής είναι χαμηλό, το στρες μπορεί να επηρεάζει την απόδοση του στελέχους ή του επιχειρηματία που συμπληρώνει το ερωτηματολόγιο, τόσο στη ζωή του όσο και στην επιχείρησή του γενικότερα. ‘Ετσι, είναι πιθανό να μειώνεται σημαντικά η ικανότητά του να χειρίζεται αποτελεσματικά τα διάφορα θέματα. Δείχνει επίσης ότι ενδεχομένως συναντάει άμεσες αντιδράσεις και προβλήματα κατά την εκτέλεση των καθηκόντων του, πράγμα που του προκαλεί ανεβοκατεβάσματα στη διαθεσή και στην απόδοσή του.

    Βασικές αρχές, λειτουργικός – μη λειτουργικός

    Η στήλη αυτή δείχνει το βαθμό συμφωνίας ή διαφωνίας του επιχειρηματία ή του στελέχους με τις βασικές αρχές του management. Ένα υψηλό σκορ στη στήλη αυτή δείχνει ότι θεωρείται πολύ βασικό στοιχείο το να λειτουργεί η επιχείρηση με βάση τις αρχές αυτές, πράγμα που ενισχύει την αποτελεσματικότητά της.

    Παράγοντας της Βοήθειας (μπορεί να δει την ανάγκη για αλλαγή), ψάχνει-αντιστέκεται

    Η στήλη αυτή δείχνει κατά πόσο ο επιχειρηματίας ή το στέλεχος ψάχνει για βοήθεια, έτσι ώστε να βελτιώσει τις συνθήκες στη ζωή και στην επιχείρησή του. Ένα υψηλό σκορ στη στήλη αυτή δείχνει για τον επιχειρηματία ή το στέλεχος διάθεση για εκπαίδευση και επιμόρφωση, έτσι ώστε να πετύχει ένα καλύτερο επίπεδο προσωπικής και επιχειρηματικής λειτουργίας.