Περιγραφή
Mυστικά που δε θα διδαχθείτε σε μια τυπική εκπαίδευση για Project Management τα οποία εγγυώνται την επιτυχία των project που αναλαμβάνετε κάθε φορά
Αυτό που χρειάζεται να γίνει για να έχετε μια επιχείρηση σε καλή λειτουργία, είναι να εκτιμάτε με οξυδέρκεια τι πραγματικά πρέπει να συμβεί, να θέτετε αυτά που πρέπει να γίνουν ως στόχους, και έπειτα να τους πραγματοποιείτε μέχρι την πλήρη ολοκλήρωσή τους. Το μεγαλύτερο πρόβλημα που αντιμετωπίζει ένα στέλεχος όταν σχεδιάζει και διευθύνει ένα project, είναι η κατάλληλη ανάθεση αρμοδιοτήτων στους υφιστάμενους καθώς και η έγκαιρη ολοκλήρωση των επιμέρους στόχων του.
Πώς αναθέτεις σωστά αρμοδιότητες στους υφιστάμενους ώστε να εκτελεστούν;
Πώς κάνεις σίγουρο ότι το project σου θα ολοκληρωθεί έγκαιρα και επιτυχημένα;
Η Business Coaching Lab σε συνεργασία με την AMT Consultants διοργανώνουν ένα ξεχωριστό σεμινάριο το Σάββατο 25 Ιανουαρίου 2020 με θέμα «Project Management | Πώς να υλοποιείτε project έγκαιρα και με επιτυχία».
Σε ποιους απευθύνεται: CEOs, ιδιοκτήτες επιχειρήσεων, ανώτερα στελέχη, managers
Βασικά Θέματα της Εκπαίδευσης:
- Πώς θα ξεκινήσετε τα νέα σας πρότζεκτ σε μια σωστή βάση, διατυπώνοντας ξεκάθαρα το όραμα και την αποστολή τους στην ομάδα που θα τα αναλάβει.
- Πώς θα απομακρύνετε τη σύγχυση γύρω από το τι πραγματικά χρειάζεται να γνωρίζετε και να εφαρμόζετε ως project leader.
- Πώς θα κατευθύνετε κατάλληλα την ομάδα του πρότζεκτ σας προκειμένου να διαμορφώσει το ιδανικό για την περίσταση project plan σε λίγες μόνο ημέρες.
- Ποια θα πρέπει να είναι τα καθήκοντά σας ως project leader.
- Στόχοι – δεν έχουν όλοι την ίδια αξία και σπουδαιότητα. Πώς να τους ξεχωρίζετε.
- Ποιες ενέργειες θα πρέπει να κάνετε κατά τη διάρκεια του σχεδιασμού και της εκτέλεσης του πρότζεκτ, ώστε να αποφύγετε το φαινόμενο του “micromanagement”.
- Ποιες σημαντικές αποφάσεις θα πρέπει να πάρετε εξαρχής, προκειμένου να μη χρειάζεται να παίρνετε συνεχώς αποφάσεις για άλλους κατά τη διάρκεια του πρότζεκτ.
- Πώς θα βοηθήσετε την ομάδα σας να διατηρεί μια ειλικρινή στάση κατά τη διάρκεια του πρότζεκτ, ώστε να λαμβάνετε πάντοτε τους αληθινούς δείκτες και στοιχεία σχετικά με την εξέλιξη του πρότζεκτ.
- Πώς να εξασφαλίσετε από την αρχή του πρότζεκτ ότι έχετε τα κατάλληλα άτομα στην κατάλληλη θέση, αποφεύγοντας πιθανά σημαντικά προβλήματα απόδοσης κατά τη διάρκεια.
- Μάθετε ένα απλό εργαλείο που λίγες μόνο εταιρείες χρησιμοποιούν και το οποίο μπορεί να μειώσει έως και 20% τα κόστη του προϋπολογισμού σας.
- Μάθετε πρακτικές που μπορούν να εφαρμοστούν εύκολα σε κάθε επιχειρηματική δραστηριότητα.
Εισηγητής: Michael Sypsomos, PMP, PROJECT ADVISOR & COACH
Ο Μιχάλης Σύψομος είναι Project Management Advisor και Coach για Managers κυρίως στους κλάδους της Ενέργειας, των Κατασκευών κ.α. Είναι ο CEO της Mentor Group International, μια εταιρία Project Management Coaching, με έδρα στην Ταϋλάνδη. Ασχολείται ενεργά πάνω από 40 χρόνια με το Project Management, και τα τελευταία 27 ως executive and coach σε διεθνείς εταιρίες όπως οι: Unocal, Chevron, PTT, ARAMCO, Total, CITGO και άλλες. Ένα από τα πιο επιτυχημένα projects στο οποίο ήταν coach, ήταν το Unocal Thailand – North Pailin Gas Development Project, το οποίο βραβεύτηκε το 2003 με το βραβείο PMI Project of The Year Runner Up.
Ο κος Σύψομος έχει αποδεδειγμένο ιστορικό επιτυχημένου Project Management σε σημαντικές εταιρίες και τεράστια projects ανά τον κόσμο, δημιουργώντας Project leaders και Project Management Offices (PMOs) και βοηθώντας τις εταιρίες τους να αναδειχθούν κορυφαίες στο project development, με τελικό αποτέλεσμα τη σημαντική εξοικονόμηση κόστους.
Ασχολείται με εκπαίδευση ανώτερων στελεχών αλλά και ατόμων που προορίζονται για τη θέση του manager ώστε να διευθύνουν και να οργανώνουν projects. Επιπρόσθετος στόχος είναι να πάνε καλύτερα στη ζωή τους χρησιμοποιώντας τα βασικά στοιχεία της οργάνωσης του Project Management, εφαρμόζοντας κριτική σκέψη, αλλά και να εκπαιδευτούν ώστε να παίρνουν τις σωστές αποφάσεις. Είναι λέκτορας στο Project Management και Executive Leadership για το College of Management, Mahidol University (CMMU), το Asian Institute of Technology (AIT) και άλλα ιδρύματα. Είναι διεθνής ομιλητής και panelist στο πεδίο του Project Management, του Leadership και του Change Management.
Ο κος Σύψομος πιστεύει ακράδαντα ότι η ζωή δεν είναι πλήρης εάν δε συνεισφέρεις στην κοινωνία. Έχει υπάρξει θερμός υποστηρικτής του Project Management και είναι co-founder και τέως πρόεδρος του PMI Thailand Chapter. Συνεισέφερε στη βελτίωση του εκπαιδευτικού συστήματος της Ταυλάνδης, υποστηρίζοντας τον Ταϋλανδό Υπουργό Παιδείας από το 2003 ως εθελοντής σύμβουλος και εκπαιδεύοντας καθηγητές και διευθυντές πάνω στις αρχές του Project Management.
Μετά το σεμινάριο θα είστε σε θέση να:
- Διατηρείτε τον έλεγχο των project σας
- Ενισχύσετε την ικανότητά σας να δημιουργείτε ξεκάθαρους στόχους και πλάνα
- Διαχειρίζεστε και να αξιοποιείτε κατάλληλα τους πόρους που θα χρησιμοποιήσετε στα project σας
- Χτίζετε σταθερές και δυνατές σχέσεις με την ομάδα και τους πελάτες σας
- Δημιουργείτε ισχυρές ομάδες με υψηλά στάνταρ απόδοσης
Πληροφορίες:
- Ημερομηνία: Σάββατο 25 Ιανουαρίου 2020
- Τόπος: Novotel Hotel, Μιχαήλ Βόδα 4, Αθήνα
- Διάρκεια: 10:00′ – 16:00′
- Ώρα προσέλευσης: 09:30′
- Κόστος: 200,00 ευρώ (δεν συμπεριλαμβάνεται ο Φ.Π.Α.)
- Early Booking μέχρι 16/01/20: 150,00 ευρώ (δε συμπεριλαμβάνεται ο Φ.Π.Α.)
