Το test ολοκληρώθηκε!
Αρκετά καλά!
Βρίσκεστε στον σωστό δρόμο, αλλά εξακολουθείτε να είστε
περισσότερο CEO παρά ιδιοκτήτης. Και όντας σε αυτή τη θέση, είναι
δύσκολο να αναπτυχθείτε. Μια τέτοια στρατηγική δεν είναι βιώσιμη σε
μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Ενώ οι λειτουργικές διαδικασίες μιας
επιχείρησης είναι όντως σημαντικές, χωρίς στρατηγική, όραμα, αξίες
και άλλα θεμελιώδη στοιχεία, η επιχείρηση δεν έχει μέλλον.
Προτάσεις: Πρώτα από όλα, θα χρειαστεί να εστιάσετε περισσότερο
στον διαχωρισμό των καθηκόντων του CEO και του ιδιοκτήτη. Σε
δεύτερη φάση, θα πρέπει να συστηματοποιήσετε όλες τις διαδικασίας
της επιχείρησής σας, καθώς η ανάθεσή τους στον οποιονδήποτε μέσα
σε μια κατάσταση χάους, θα επιφέρει ακόμη περισσότερο χάος.
Έχοντας όλες τις διαδικασίες, τις λίστες ελέγχου και τις παραγωγικές
διαδικασίες πλήρως καταγεγραμμένες, θα είναι πλέον εύκολο να τις
αναθέσετε σε έναν CEO.
Τέλεια!
Είστε ένας πραγματικός ιδιοκτήτης επιχείρησης. Αλλά λάβετε επίσης
υπόψη, πως έχοντας υψηλό σκορ ως ιδιοκτήτης επιχείρησης, εάν δεν έχετε
κάποιο άτομο στη θέση του CEO, θα αντιμετωπίσετε προβλήματα. Το ότι
λειτουργείτε στρατηγικά για την επιχείρησή σας είναι πολύ καλό, αλλά
χωρίς την κατάλληλη καθημερινή διοίκηση κανείς δεν θα εφαρμόζει το
στρατηγικό αυτό πλάνο και θα αρχίσετε να έχετε προβλήματα σε όλα τα
μέτωπα.
Προτάσεις: Μιας και ήδη βρίσκεστε σε «καλή φόρμα» (και θεωρώντας ότι
έχετε και έναν CEO που διαχειρίζεται τις καθημερινές λειτουργίες) η
καλύτερη πρόταση είναι να τελειοποιήσετε τον ρόλο σας ως ιδιοκτήτης της
επιχείρησης. Κανείς δεν μας έχει διδάξει πώς να είμαστε ιδιοκτήτες,
επομένως το να γίνουμε τέλειοι στον ρόλο αυτό, είναι ένα είδος τέχνης.
Προσπαθήστε να ανταποκρίνεστε στα καθήκοντά σας στο 100% και
αναθέστε όλα τα υπόλοιπα στον CEO.
ΠΡΟΣΟΧΗ: Εάν δεν έχετε CEO, έχετε να αντιμετωπίσετε μια σοβαρή
κατάσταση, καθώς δεν υπάρχει κανείς να ελέγχει τις καθημερινές
λειτουργικές δραστηριότητες της επιχείρησης.
Αρκετά καλά!
Βρίσκεστε στον σωστό δρόμο, αλλά εξακολουθείτε να είστε
περισσότερο CEO παρά ιδιοκτήτης. Και όντας σε αυτή τη θέση, είναι
δύσκολο να αναπτυχθείτε. Μια τέτοια στρατηγική δεν είναι βιώσιμη σε
μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Ενώ οι λειτουργικές διαδικασίες μιας
επιχείρησης είναι όντως σημαντικές, χωρίς στρατηγική, όραμα, αξίες
και άλλα θεμελιώδη στοιχεία, η επιχείρηση δεν έχει μέλλον.
Προτάσεις: Πρώτα από όλα, θα χρειαστεί να εστιάσετε περισσότερο
στον διαχωρισμό των καθηκόντων του CEO και του ιδιοκτήτη. Σε
δεύτερη φάση, θα πρέπει να συστηματοποιήσετε όλες τις διαδικασίας
της επιχείρησής σας, καθώς η ανάθεσή τους στον οποιονδήποτε μέσα
σε μια κατάσταση χάους, θα επιφέρει ακόμη περισσότερο χάος.
Έχοντας όλες τις διαδικασίες, τις λίστες ελέγχου και τις παραγωγικές
διαδικασίες πλήρως καταγεγραμμένες, θα είναι πλέον εύκολο να τις
αναθέσετε σε έναν CEO.
Όχι και άσχημα!
Συνδυάζετε και τους 2 ρόλους και προσπαθείτε να «καθίσετε και στις 2
καρέκλες». Κάτι τέτοιο δεν είναι βιώσιμο σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα,
καθώς δεν έχετε τον απαραίτητο χρόνο να εκπληρώσετε είτε τον ρόλο του
CEO είτε του ιδιοκτήτη στο 100%. Αυτή η κατάσταση θα καταλήξει σε μη
επιθυμητά αποτελέσματα σε όλα τα μέτωπα.
Προτάσεις: Θα χρειαστεί να διαχωρίσετε τους ρόλους άμεσα και να
απαλλαχθείτε από επαναληπτικές διαδικασίες και διαχείριση λειτουργιών.
Όσο περισσότερο συνεχίζετε να λειτουργείτε κατ’ αυτόν τον τρόπο, τόσο
περισσότερο μεγαλώνει ο κίνδυνος να εξουθενωθείτε. Θα αποτελέσετε
αναπόφευκτα ένα «σταμάτημα» για την επιχείρησή σας και θα
αναχαιτίσετε την ανάπτυξή της είτε το θέλετε είτε όχι.
Συγγνώμη, αλλά είστε πραγματικά ένας ιδιοκτήτης επιχείρησης;
Προσπαθείτε να κάνετε τα πάντα μόνοι σας. Δεν θα μας κάνει εντύπωση
εάν τρέχετε τις διαφημίσεις της επιχείρησής σας, κάνετε πωλήσεις,
συναντάτε πελάτες και ο,τιδήποτε άλλο εντελώς μόνοι σας. Και εάν σε αυτή
την όλη κατάσταση η επιχείρησή σας δεν έχει και CEO, συζητάμε για το
χειρότερο σενάριο όλων. Η επιχείρησή σας στερείται τόσο του ατόμου που
θα διασφαλίσει ότι τα λειτουργικά καθήκοντα εκτελούνται ομαλά (CEO)
όσο και του ατόμου που θα καθορίσει το μακροπρόθεσμο μέλλον της
(Ιδιοκτήτης).
Προτάσεις: Εάν εκτελείτε συγκεκριμένα καθήκοντα όντας ειδικός, θα
χρειαστεί να καταγράψετε πλήρως και με ακρίβεια τις διαδικασίες αυτές.
Στη συνέχεια, αναθέστε τις διαδικασίες στον κατάλληλο εργαζόμενο ή
προσλάβετε κάποιον αν χρειαστεί. Ξεκινήστε να αναθέτετε καθήκοντα όσο
πιο γρήγορα γίνεται και αναλάβετε όλο και περισσότερα από τα
καθήκοντα που θα έπρεπε ένας ιδιοκτήτης επιχείρησης να έχει.
Συμπληρώστε σήμερα δίχως χρέωση το Business Analysis Test και θα επικοινωνήσουμε μαζί σας άμεσα.